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富士康招聘网 2023年02月07日 765

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本站是富士康员工内部推荐直招、不属于任何中介和人力公司机构；依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道；就业工作机会；欢迎在线报名咨询！

富士康招工不收任何费用，谨防上当受骗!

招募中心附近有很多冒充官方招聘人员，请勿相信，大部分都是中介人力公司，以免影响面试！

富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元，综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴)，试用期为1到3个月；

2.转正后底薪2850元，综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元，合计补助3个月，共480元

2. 根据当前集团奖金政策，除新人奖金外，另有600-7200入职奖金，详情请与招聘专员联系确认奖金政策！

富士康招工要求

1、符合国家法定就业年龄；

2、持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件；不要身份证复印件及照片，带黑色笔一支

3、学历：学历不限；

4、健康要求：身体健康，无烟疤，无纹身（有纹身请提前向招募主管说明判定），无传染疾病无精神病或其他病史；

5、有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班；

6、需自备床上用品及生活用品，入职前需体检，体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元，共60元，可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容：主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间：正常工作时间为5天8小时，公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟（记薪）。

4、加班时间：平时每日加班不超过3小时，每周至少休息1天。

5、工作环境：坐式和站式都有工作，生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒，坐班，不穿无尘服，工作轻松，帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班：

上午：8:00-12:00

下午：13:00-17:00

加班：18:00-20:00

晚班：

上半夜：20:00-00:00

下半夜：1:00-5:00

加班：6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住：公司免费提供宿舍，宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍，独立卫生间，24小时热水供应。

2.就餐：食堂饭菜南北口味丰富，营养搭配；公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费，每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金：公司依法为员工购买社会保险，依法为员工办理住房公积金缴存；

2.休假：员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期；

3.培训：公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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今天给各位分享市场监管教育在线的知识，其中也会对教育行业市场部的日常工作内容都有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现龙华富士康直招在面临的问题，别忘了关注本站，如果有不同的见解与看法，请积极在评论区留言，现在开始进入正题！

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1、市场监管教育在线，教育行业市场部的日常工作内容都有哪些？可知大叔在教育培训机龙华富士康直招构（以在职和在校的两种招生对象）做过执行副总，主管市场部与网络推广部门，我就将我所理解的一些内容与您分享，希望对您有用如果要去说明市场部门的工作内容要分如下3个维度：一个思考：为什么要设立市场部？通过龙华富士康直招运营模式的逻辑推导市场部的工作主线；市场部门如何设立？解析组织架构的问题。

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这里需要延伸理解工作的边界；市场部工作介绍：主管、专员的工作内容介绍简介；i1一个思考：为什么要龙华富士康直招设立市场部之所以写在前面，有时候我们做事的时候得有条主线，主线不会错，不偏离，其他的事情就相对好处理但是如果主线错了，其他事情做的再好，都会失去意义。

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那么设置市场部的目的是什龙华富士康直招么呢？其实这个和教育培训机构的整体运营说起当前市面的培训机构有几种运营模式：①新东方模式：想想如今的「网红」罗永浩，如果说俞敏洪是新东方的第一届网红，那么罗永浩就是第二届网红但是很多人说罗是第一届，因龙华富士康直招为俞敏洪那时候没网。*富士康*

扯远了，那么提起这个概念就是说，新东方的模式是靠着明星老师的带动，再由各地分校转化被业内称为“联邦制”像如今的M国，总统负责演讲开记者会负责外交，各地洲做具体龙华富士康直招对内经营在新东方压力最大的就是“老师”，你不仅能会讲课，还得会讲段子，时效性很强。*富士康直招*

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②学而思模式：“教育是良心事业”这个在学而思的模式里贯彻的应该来说无出其右他的主要模式是教龙华富士康直招学研发，靠的教学质量的口碑做业务因此，他内部有一套非常苛刻严谨的教学研发体系，对于教材、对于授课内容有明确的标准。*富士康*

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同时，这也从另一个角度，弱化了老师的作用，因为你必须按照我龙华富士康直招研发的讲，换个老师也是一样可以③通行模式：也就是我们绝大部分机构采用的模式，靠着咨询、市场、网推等架构来做营销的这包括一些加盟品牌的机构这类机构有一个特点，就是自己的师资实力特别弱，只能依靠外部资源。龙华富士康直招*富士康直招*

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他又很怕培养自己的老师，有可能培养出了名后，换个地方自己干去了很多机构吃过大亏，吸取的教训所以，基于实力的情况和担心资源的流失，就做强市场端，切割营销端，这样才能将资源控制在龙华富士康直招公司内，老师会有所忌惮换了地方没这么多的学生进来；员工有分工，公司就不会被牵制。*富士康*

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这应该就明白了为什么要设立市场部了吧认清了运营模式本质的问题，也就是明白了自己的工作价值体现的核心龙华富士康直招在哪里做市场部工作不一定要懂经营，但是如果想在职业生涯中有一个相对高的发展，经营意识是必不可少的2市场部组织架构解析*富士康直招*

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兵马未动粮草先行任何工作的核心都是人人的问题，必须在一个高效龙华富士康直招的组织框架内实施市场部门的组织架构，因为公司的规模大小不同，涉及的市场细分程度有差异，这会在结构当中有所体现如果您是市场部新上任的管理者，那么第一步应该抓的就是组织结构，这代表着系统搭建的能力。*富士康*

我就以龙华富士康直招当时我们设置的架构为例，做一介绍如上图所示，我们这样设置部门的初衷就是市场细分A.第一层考虑：营销对象在职产品和在校营销对象有着根本性差异一个是“有形”的，有指定性的学校市场；另一个是看似有形，实则无龙华富士康直招形的在职市场。*富士康直招*

不同营销对象涉及的人员素质不同不同对象需要掌握不同的消费心理，在职人员需要了解在职人员的行为及心理状态，在校对象是学生，需要了解与融入学生的生活与学习状态；不同对象，不同产品，需要的侧重龙华富士康直招点不同B.第二层考虑：市场落地。*富士康*

我们要把大的战略目标转化为落地性执行，就需要将内容更加的具化针对在校市场的落地，我们按照学校的布局进行统揽将学校市场分为了A\B\C\D四个层次，再根据城市区域进行组合龙华富士康直招，划分了几个市场网格，内部简化为一、二、三等区。*富士康直招*

组合的逻辑是虽然学校基础不同，但是任何一个市场人员都应该具备将劣势市场转化为优质市场的能力针对在职市场，我们针对于其无形的特征，尽力的抽离出相对有形的部龙华富士康直招分比如大企业合作，主要针对于整体性和合作以及高管对象。*富士康*

将社会化招生再具化到校企合作为牵引的模式C.第三层考虑：公共支撑无论哪一个市场部门都需要进行策划、设计等工作，为了避免工作的，以及将资源效率做到最龙华富士康直招大化，我们将这部分内容剥离出来，单独设立一个部门，整体性协同。*富士康直招*

这个部门列在这里是为了体现内容上的包含关系，实际在执行过程中，这个部门是属于公司层的公共支撑，也涵盖了网推部门的一部分工作量D.第四层考虑龙华富士康直招：能力边界要说有没有全能的人，那一定是有的，这个毋庸置疑但是一个基本共识是，全能的人是可遇不可求，且不利于公司复制和扩张的。*富士康*

一个基层市场人员不一定要很高的素质，他的工作应该是简单重复，可以大批量覆盖的龙华富士康直招；举个例子：我可以招一个应届毕业生，培训一个月就可以扔到市场上去练；但是我要培养一个咨询顾问，就没法这么快我得从教学、产品、销售技巧、服务等内容，要一点点的交。*富士康直招*

公司也不太敢直接就将新手就接新客户销售，龙华富士康直招成交概率低，流失了就到对手那去了咨询顾问人员应该是具备全面的销售及产品能力，不一定要很庞大的队伍，但是可以实现很高转化率的市场人员要整体在市场里面“泡着”，而咨询顾问人员要在公司里琢磨销售对象，怎么让龙华富士康直招约访客户一下子就成交的。*富士康*

两头顾，两头都做不好因此，能力边界，决定了职能边界，决定了工作内容和工作衔接工作内容决定了KPI设置上也存在不同：市场人员对市场覆盖率、邀约率负责；咨询顾问对成交，对销售转化率龙华富士康直招负责两边相互协同，相互制衡。*富士康直招*

市场人员会督促咨询顾问销售转化的提高，咨询顾问也会提醒市场人员的邀约情况了解市场是一个市场人员的基本素质无论公司大小，粗放的市场行为不仅会造成极大的资源浪费，也会很难产生市龙华富士康直招场业绩只有将优势兵力放在对应的战场上，才能达到战略效果。*富士康*

3教育机构市场部工作内容简介孙子兵法中记载：“不可胜者守也，可胜者攻也” 市场部工作内容用简短的两个字概括就是「攻城」「攻城」的时候需要武~器龙华富士康直招，需要谋略，需要排兵布阵，需要粮草供应，需要统筹思想，需要奋勇杀敌夺下城池，需要论功行赏，需要整顿纪律等等。*富士康直招*

市场部亦是如此我们沿着主路线，再一起看看市场部的工作是如何细分的：01、市场部主管的工作我们龙华富士康直招还是用简短的概括，市场主管的工作就是「管事」和「理人」首先看需要管哪些事：需要设定部门的目标，并进行目标分解目标有年、季、月和周。*富士康*

得找到“”城”在哪里，攻打下来是要干嘛设定工作计划计划就是冲向目标的工龙华富士康直招作路径，如何实现工作的方法和时间控制等举例：比如，我们要实现5月份60个约访目标要分解至5个人之中，而这个五个人围绕市场细分，可能会分为a市场4个，b市场2个，c市场4个。*富士康直招*

围绕这个目标，我们需要进行会龙华富士康直招议3场，其中a市场1场，时间xxx需要进行活动1场，内容形式xx，时间xx针对市场动态和市场特点，进行活动策划部署策划活动，落地活动执行，协同设计、咨询等部门推进活动，为活动结果负责。*富士康*

举例：比如我们针龙华富士康直招对大学生市场特点，我们策划3月学长、学姐武功秘籍校园推广活动；我们针对寒暑假等性质，做暑期集训的策划活动；针对日常引流，做书籍赠送活动等等活动是市场部的灵魂所在，也是关系到我们产出效果的因素之一。*富士康直招*

其他龙华富士康直招推广工作：包括品牌宣传、渠道建设、学校资源整合；也包括及时了解到市场周边动态、竞品情况，及时做好市场拦截等工作再看一下要怎么来「理人」：招聘招聘写在第一位，是因为招聘这个工作在人的角度来说重要因为招聘龙华富士康直招是工作的起点，只有找到合适人，才能有可能产生后续的工作；教练。*富士康*

主管就是教练，要能够培养团队的每个人，尤其是新人如何让新人适应环境，熟悉市场，快速开单是主管的责任举例：教练的是多种多样和随时随地的我们可龙华富士康直招以一般坚持晨会的，将一天的具体动向进行部署，通过晚会的形式将工作进行总结。*富士康直招*

同时，注意平时抓住平时的正式和非正式的培训并能够通过带访的形式，培养团队数据监控数据是客观的现实结果，是对人效的基本体现因此，龙华富士康直招要注重数据的管理，包括结果数据和过程数据两类举例：结果数据：比如开发市场数，邀约数和邀约率；。*富士康*

过程数据：拜访数、数、渠道数、活动数、回访数等；KPI考核KPI有3个层面需要做，一是指标的设计，要做到客龙华富士康直招观精准；二是要进行结果性的考核，对团队进行打分；第三是对不合格人员进行淘汰规则制定与监督市场部是最容易产生撞单的部门，因此规则的设定就是防止的关键环节。*富士康直招*

我们需要可预见性，将规则讲在前面，这样才会在团队龙华富士康直招面前做到尽量的公平最后加一条：我认为是额外且重要，但是非标的工作，要具备谈单能力一是当咨询人员不能谈单时，要能顶上去二是不能太受制于人，三是必须了解成交才能贴合市场。*富士康*

篇幅关系，我们列了些核心的一些工作龙华富士康直招内容，当然不能完全涵盖，只是在具体工作中，上述几点还是非常关键的，如果做好了，也就能成为一名优秀的主管了02、市场部专员的工作内容我们对于市场部专员的要求是快且可复制执行具体的目标计划，落实到每个最小龙华富士康直招颗粒的市场当中去；执行具体的拓展计划、活动计划以及引流计划等。*富士康直招*

举例：针对3月份的市场活动，市场专员要对目标市场进行时间安排，需要联系相关场地，需和对到场人员的渠道来源和数量进行跟进，要完成现场的准备、龙华富士康直招物料、组织、签到、客户答疑等一系列的工作安排建立合作渠道资源优质的市场人员要善于借力，借助其他力量可以事半功倍。*富士康*

举例：针对不同的教育产品选择不同的合作渠道比如我们在校产品，主要要建立学管的老师、辅导员龙华富士康直招、勤工助学、社团、协会等资源，尽量的渗透到学生当中去，只有这样才会形成具体的便利，及时获取相关信息日常的工作：市场的走访，了解渠道情况，及时维护；获取有价值的意向学员信息，进行有效约访；必要的宣传，龙华富士康直招比如折页、海报、X展架等；对已邀约学员进行回访，协助咨询顾问进行打单；涉及到其他兼职人员的管理。*富士康直招*

关于支持部门是涉及到具体的文案呈现和宣传制品的设计等内容，这与其他类型公司没有什么太大差别这里不做赘述结龙华富士康直招束语市场做的是市场扩容工作，销售做的是当下的回款工作做不好市场死是迟早的事情；做不好销售死是当下的事情。*富士康*

市场扩容是市场人员的核心工作；销售回款和份额扩大是销售人员的天职市场部与销售部价值一直是争论的话龙华富士康直招题但不管如何，市场部的价值还是靠着自己的数据体现需要坚持日常一点一滴的积累，由水滴变成大海的过程尤其是教育培训行业的市场人员，要明白这里面的内在逻辑和市场特点，要进行系统性、细节性和差异化组合。*富士康直招*

如果是龙华富士康直招K12市场，市场能力的差异化就会显得更加重要教育行业也同样存在市场细分，具体内容上也会有所不同如果涉及到学历提升更为具体的内容了解，也可以与我更深度交流【作者简介】：我是：可知大叔聊职场，创过业打过龙华富士康直招工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。*富士康*

谢谢您的阅读，期待您的【关注】！2、日本为什么能够成为发达国家？众所周知，日本是一个发达国家，之所以发达，还是因为日本在上世纪50年龙华富士康直招始，把重心全部放在经济技术发展上日本在这一时期在人才和技术方面有着先天优势。*富士康直招*

有了人才和技术的支撑，日本的工业化进程才会如此之快，从而让日本在上世纪50年始在汽车、钢铁、纺织、化工等产业快速扩大一直到龙华富士康直招上世纪70年代，日本就已经建立起一批庞大的产业产业中又诞生了很多知名企业，包括东芝、松下、丰田、三菱等。*富士康*

随着产业规模扩大，日本人均收入水平相对提高，在上世纪70年代，人均GDP就突破了1万美元当时处于龙华富士康直招世界前列虽然80年代后期到90年代，经济停滞不前，但是，与一些发展家相比，日本依然具有很强的内在优势另一方面应该是美国的扶持，美国为了自身需要，对日本进行了大量的经济技术支持，加之日本自身积极进行改革龙华富士康直招，制定外向型发展战略，主动参与国际竞争和开拓国际市场，并且引进先进的技术，加大对教育投入等。*富士康直招*

这样的教育投入配合日本人的勤奋好学，也使得日本短短几十年就进入到了发达国家行列综上所述，日本能够快速成为发达龙华富士康直招国家的一员，归根结底还是因为日本高度重视教育，从小培养孩子要有匠人精神，这样的教育才会培养出优秀的人才和精英，有了人才和技术才有了日本后来的快速发展，使得日本成为了现如今最具竞争力的国家之一。*富士康*

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