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富士康招聘网 2023年02月16日 639

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温馨提示

本站是富士康员工内部推荐直招、不属于任何中介和人力公司机构；依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道；就业工作机会；欢迎在线报名咨询！

富士康招工不收任何费用，谨防上当受骗!

招募中心附近有很多冒充官方招聘人员，请勿相信，大部分都是中介人力公司，以免影响面试！

富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元，综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴)，试用期为1到3个月；

2.转正后底薪2850元，综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元，合计补助3个月，共480元

2. 根据当前集团奖金政策，除新人奖金外，另有600-7200入职奖金，详情请与招聘专员联系确认奖金政策！

富士康招工要求

1、符合国家法定就业年龄；

2、持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件；不要身份证复印件及照片，带黑色笔一支

3、学历：学历不限；

4、健康要求：身体健康，无烟疤，无纹身（有纹身请提前向招募主管说明判定），无传染疾病无精神病或其他病史；

5、有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班；

6、需自备床上用品及生活用品，入职前需体检，体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元，共60元，可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容：主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间：正常工作时间为5天8小时，公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟（记薪）。

4、加班时间：平时每日加班不超过3小时，每周至少休息1天。

5、工作环境：坐式和站式都有工作，生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒，坐班，不穿无尘服，工作轻松，帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班：

上午：8:00-12:00

下午：13:00-17:00

加班：18:00-20:00

晚班：

上半夜：20:00-00:00

下半夜：1:00-5:00

加班：6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住：公司免费提供宿舍，宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍，独立卫生间，24小时热水供应。

2.就餐：食堂饭菜南北口味丰富，营养搭配；公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费，每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金：公司依法为员工购买社会保险，依法为员工办理住房公积金缴存；

2.休假：员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期；

3.培训：公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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决策的影响因素可能是相关行业人郑州富士康人才网士都值得关注的知识，在此富士康招聘网对决策的影响因素有哪些进行详细的介绍，并拓展一些相关的知识分享给大家，希望能够为您带来帮助！影响决策的主要因素包括一般来说，影响决策的因素主要有环境郑州富士康人才网、组织文化、决策问题的性质、决策主体的个人因素。

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一.环境因素：1、环境稳定性2、市场结构3、买卖双方在市场上的地位二.组织自身的要素：1、组织文化2、组织信息化程度郑州富士康人才网3、组织对环境的应变模式三.决策问题的性质：1、问题的紧迫性2、问题的重要性四.决策主体因素

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1、个人对风险的态度2、个人能力3、个人价值观4、决策群体关系的融洽度

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决策的影响因素有哪些影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者个人因素、时间因素1、社会环境：环境对决策的影响还在于环境总是在变化以企业为例，在现实生活中，不存在静止不郑州富士康人才网变的环境新企业的出现、老企业的发展或消亡、人们收入和消费水平的提高、科技的快速发展、新法规的颁布实施、新政策的等等，企业不仅可以通过环境研究来预测现在，也可以预测未来。

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这对于企业决策和其他各项管理活动都是必不可少的组织的社会环境一般包括政治环境包括社会的一般政治气氛、集中的程度等经济环境：包括社会经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等郑州富士康人才网法律环境：包括法律性质、组织构成与控制的特殊法律。*龙华富士康*

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科技环境：包括与组织生产相关的技术、工艺等科技力量社会文化环境：包括人力资源的数量、性质、教育科学文化水平、民郑州富士康人才网族文化传统、社会的伦理道德、风俗习惯、价值观等自然环境：包括自然资源的性质、数量、可利用性。*富士康*

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市场环境：包括市场需求状况、发展变化趋势等2、组织条件：进行科学决策还需郑州富士康人才网认真考虑组织内部条件影响决策的组织内部条件主要包括组织文化组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织和改革的态度而发挥作用的。*龙华富士康*

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松散、压抑郑州富士康人才网、等级森严的组织文化容易使人们对组织漠不关心，不利于调动组织成员的参与积极性；团结、和谐、平等的组织文化鼓励人们积极参与组织决策因此，任何决策都必须受到组织文化的影响过去的决策：在实际管理工作中郑州富士康人才网，决策问题大多基于过去的决策，是非零决策，决策者必须考虑过去的决策对现在的持续影响。*富士康*

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对于非程序化决策，决策者也会因为心理因素和经验惯性的影响，经常考虑过去的决策，询问以前是怎郑州富士康人才网么做的所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的决策这种影响有弊，利益有利于实现决策的一致性，维护组织的相对稳定，将当前决策建立在高起点上，弊端不利于创新，不能适应急剧变化的环境需要，不利于实现组织郑州富士康人才网的跨越式发展。*龙华富士康*

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过去决策对当前决策的影响程度取决于与决策者的关系，这种关系越密切，当前决策受影响越大3、决策者个人因素：在决策活动中起决策作用的是决策者，决策者郑州富士康人才网个人能力是决策成败的关键决策者的知识和经验、战略视角、作风、偏好和价值观、风险态度、个性习惯、责任和权力等直接影响决策过程和结果，尤其重要的是决策能力和风险态度。*富士康*

决策者的能力来源、丰富的知识和丰富的郑州富士康人才网实践经验，使一个人知识越丰富、经验越丰富、思想越解放，越能乐于接受新事务、新观念，越容易理解新问题，制定更合理的替代方案影响决策的因素有哪些？决策的影响因素包括：一、环境因素。*龙华富士康*

1、环境稳定性在环境相郑州富士康人才网对稳定的情况下，组织过去对同类问题胚胎所做的决策具有较高的参考价值这是因为过去决策时面临的环境与现在相同这种情况下的决策通常由组织的中低层管理者做出2、市场结构当组织面临垄断度高的市场时，决策的郑州富士康人才网重点通常是如何密切关注竞争对手的动向，但在竞争领域，激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。*富士康*

买卖双方在市场中的地位在卖方市场条件下，组织进行各种决策的出发点是组织自身的生产条件和生产能力在郑州富士康人才网买方市场条件下，组织进行各种决策的出发点是市场的需求状况，市场和用户需要什么就生产什么二、组织自身因素。*龙华富士康*

1、组织文化在保守的组织文化中，决策者会预见在决策之前带来变化的行动方案将面临巨大阻力维持现郑州富士康人才网状行动方案最终选出并实施，文化的保守性进一步加强在进取型组织文化中，决策者选择的是给组织带来变革的行动方案。*富士康*

2、组织信息化程度信息化程度对决策的影响主要体现在对决策效率的影响上信息化程度高的组织郑州富士康人才网决策者通常掌握先进的决策手段3、组织对环境的应变模式对组织来说，应对环境是有规律的随着时间的推移，组织对环境的应变方式趋于稳定，形成组织环境特有的应变模式。*龙华富士康*

三、决策问题的性质1、问题的紧迫性决策郑州富士康人才网所涉及的问题对组织来说非常紧迫，在需要紧急应对的情况下，这种决策被称为时问敏感型决策对决策速度的要求高于对决策质量的要求当决策问题对组织来说并不紧迫，而且组织有足够的时间从容应对时，这种决策可以称为郑州富士康人才网知识敏感决策。*富士康*

因为在时间充裕的情况下，对决策质量的要求必然会提高2、问题的重要性重要问题可能引起高层领导的重视，决策将得到更多力量的支持决策的基本原则：1、系统原则：应用系统理论进行决策是现代科学决郑州富士康人才网策必须遵守的首要原则。*龙华富士康*

2、信息原则：信息是决策的基础3、可行性原则：决策成功与否取决于主客观等方面的成熟科学决策既要考虑市场组织发展的必要性，也要考虑组织外部环境和内部条件各方面是否具有决策实施的可郑州富士康人才网行性4、满意原则：决策者不能掌握足够的信息，不能做出足够准确的预测，也不能完全肯定未来的情况，因此决策者不能做出“优化”决策。*富士康*

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