郑州富士康普工招聘_2023观澜富士康底薪

富士康招聘网 2023年02月17日 881

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温馨提示

本站是富士康员工内部推荐直招、不属于任何中介和人力公司机构；依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道；就业工作机会；欢迎在线报名咨询！

富士康招工不收任何费用，谨防上当受骗!

招募中心附近有很多冒充官方招聘人员，请勿相信，大部分都是中介人力公司，以免影响面试！

富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元，综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴)，试用期为1到3个月；

2.转正后底薪2850元，综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元，合计补助3个月，共480元

2. 根据当前集团奖金政策，除新人奖金外，另有600-7200入职奖金，详情请与招聘专员联系确认奖金政策！

富士康招工要求

1、符合国家法定就业年龄；

2、持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件；不要身份证复印件及照片，带黑色笔一支

3、学历：学历不限；

4、健康要求：身体健康，无烟疤，无纹身（有纹身请提前向招募主管说明判定），无传染疾病无精神病或其他病史；

5、有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班；

6、需自备床上用品及生活用品，入职前需体检，体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元，共60元，可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容：主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间：正常工作时间为5天8小时，公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟（记薪）。

4、加班时间：平时每日加班不超过3小时，每周至少休息1天。

5、工作环境：坐式和站式都有工作，生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒，坐班，不穿无尘服，工作轻松，帅哥美女多。

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富士康工作时间

白班：

上午：8:00-12:00

下午：13:00-17:00

加班：18:00-20:00

晚班：

上半夜：20:00-00:00

下半夜：1:00-5:00

加班：6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住：公司免费提供宿舍，宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍，独立卫生间，24小时热水供应。

2.就餐：食堂饭菜南北口味丰富，营养搭配；公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费，每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金：公司依法为员工购买社会保险，依法为员工办理住房公积金缴存；

2.休假：员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期；

3.培训：公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

富士康园区介绍

创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；

以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。

富士康园区概况

在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。

在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。

在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

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面对信息化时代，稍不注意就会脱轨，所以及时的补充知识才能让我们与时俱进，富士康内部招聘网今天给大家带来的是关于管理学模型和管理学模型思维导图的一篇文章，相信会给你带来较大的帮助！管理学模型主要有哪些SWOT分析模型“SWOT”是Strength、Weakness、Opp富士康内部招聘网ortunity、Threat四个英文单词的缩写，该模型主要是通过分析企业内外存在的优势劣势、机遇和挑战来总结企业内外研究结果的方法。

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S-优势：比较分析外部市场环境、内部经营富士康内部招聘网下企业相对于其他竞争对手的优势W-劣势：比较分析企业外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势O-机遇：分析当前市场竞争形势下企业存在的发展机遇叔挑战：分析当前市场竞争形势下企业面临的威胁和挑富士康内部招聘网战。

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这个方法是主观的 SWOT分析涉及的结果是人的认识和理解如果人们的理解和认识植根于事实，SWOT分析是一种非常有效的分析工具，可以对不同的群体进行相应的分析，并进富士康内部招聘网行分析比较但在很多情况下，人们的认识和理解可能并不完全是事实。

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因此，在使用SWOT的模型时需要注意使用中多人打分加权，可以全面分析企业的内外部情况管理学的理论模型波特力富士康内部招聘网模型将各种因素归纳为简单的模型，分析行业的基本竞争状况五种权力模型从供应商和购买者的谈判能力、潜在的进入者威胁、替代品威胁，最后从同一行业的公司之间的竞争中确定竞争的五个主要来源。

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竞争战略在某种意义上来自于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解任何产业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争规律都体现在这五种竞争的力量上因此，波特五力模型是企业制定竞争战富士康内部招聘网略时常用的战略分析工具。*富士康招聘*

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双因素理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个一个是保健因素，另一个是激励因素保健因素是指引起员工不满的因素，这些改善虽然可以消除员工的不满，但不能富士康内部招聘网使员工满意，调动员工的积极性这些主要有企业政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督、各类人事关系处理等。*富士康*

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由于它们只具有预防性，所以只起到维持工作现状的作用，也被称为“富士康内部招聘网维持要因” 激励是指让员工满意的因素，只有这些改进才能让员工满意，激励员工更高，调动积极性，提高劳动生产率这些主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期待、职务上的责任感等。富士康内部招聘网*富士康招聘*

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双因素理论是针对满足目标的保健因素是满足人对外部条件的要求激励是满足人们对工作本身的要求前者为了间接满足，可以给人内在的激励；后者为了直接满足，可以给人内在的富士康内部招聘网激励因此，双因素理论认为，要提高人的积极性，就要在“满意”这个词上下功夫。*富士康*

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期望理论又称“效价-手段-期望理论”，是管理心理学和行为科学的理论该理论可以表示为兴奋力=富士康内部招聘网期望值效价这是北美著名心理学家和行为科学家维克托弗洛姆于1964年在《工作与激励》中提出的激励理论理论期望通过三个因素来反映需求与目标的关系，激励员工要做到： (1)让员工清楚工作能提供真正需要的富士康内部招聘网东西。*富士康招聘*

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)2)他们想要的东西和表演联系在一起)3)努力工作就能提高他们的业绩在这个公式中，兴奋力是调动个人积极性、挖掘人内部潜力的强度；期望值是根据个人经验判断实现富士康内部招聘网目标的把握程度效价是满足个人需求所能实现目标的价值这个理论的公式表明，人的积极性被调动的大小取决于期望值和效价的乘积。*富士康*

也就是说，我们可以推断，一个人对目标掌握得越多，实现目标的概率就越高，积极性就越高富士康内部招聘网，在领导和管理工作中，运用期望理论调动下属积极性具有一定的意义 SWOT分析法，又称态势分析法或优劣分析法，确定企业自身的竞争优势(strength )、竞争劣势(weakness )、机会(oppo富士康内部招聘网rtunity )、威胁(threat )，从而有机地把握企业的战略、内部资源和外部环境即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，就是通过调查列举出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会富士康内部招聘网和威胁等，排列成矩阵，运用系统分析的思想，对各种因素进行匹配分析，然后进行一系列。*富士康招聘*

运用该方法可以全面、系统、准确地研究研究对象所处的情况，并根据研究结果制定相应的发展战略、规划及对策等谁能通俗地解释一富士康内部招聘网下管理学的费德勒模型费德勒权变模型是指有效群体的绩效取决于两个方面的恰当匹配1、与下属发生互动的领导风格。*富士康*

2、领导者控制和影响局势的程度该模型基于以下假设：在各种类型的情景中，总是有某种领导方式是最有富士康内部招聘网效的这个理论的关键是在道德上界定领导风格的差异和不同的情境类型，建立领导风格和情境的适当组合关于影响领导好坏的状况因素，费德勒认为有以下三个方面。*富士康招聘*

1、领导者与被领导者的关系这是指部下对指导者的信富士康内部招聘网任、爱、忠诚、想要追随的程度，以及指导者对部下的魅力2、工作任务结构这是指部下负责的工作的明确性是无聊的例行公事，还是需要一定的创造性任务？3、领导地位的固有权力。*富士康*

这是指与领导人地位相关的正式职权富士康内部招聘网，以及领导人从上级和整个组织各个方面获得的支持程度这一地位权力取决于领导人对部下的实际权力扩展数据：费德勒权利模式的意义：1、该模式特别强调效果，强调领导者有效需要采取什么样的领导行为，而不是强调从富士康内部招聘网领导者素质出发应该有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新的方向。*富士康招聘*

2、这种模式的关键在于联系领导行为和情境的影响、领导与被领导关系的影响这表明不存在绝对的最好的领导形态，企业领导者要有适应能富士康内部招聘网力，主动适应变化3、这种模式还告诉管理层必须根据情况选择领导人如果是最好或者最坏的情况，应该选择任务主导的领导，反之应该选择相关主导。*富士康*

4、费德勒还主张，有必要改造环境，使之符合领导作风。他提出了改富士康内部招聘网善领导关系、任务结构和职务权力的建议。参考资料：百度百科-费德勒模式

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